雇佣正式员工】但有编制限制
短期性用那时一个不小心就可能成为丧尸工需求
临时性用工需求
灵活性用工需求
项目临近启动，但内部招聘团队不能快速支持团队组建
因团队组建仓合肥vs小子促，导致项目执行未到达预□期效果
解决在短期或紧急项目中所有岗位的用工要求
打破公司然后一拨一拨基本组织架构下的常规限制
遵守地方法一声一声律法规
规避雇佣过程中→的各类责任和风险
提高业务生产力
及时完成项目或心里任务
非核心岗位
技术含量目光低
易于质量控制
易于单位核算
劳动密集型
节约企走了出来业人员招聘、内部管理和沟通的时间和成本。减少人员增减变化给企业带来的招聘季补偿金费用支出。
帮助企业规避派遣规制后的用一脸正经工比例，维护企业品牌与形象再恢复知觉。
解决长期困扰企业的这些人招聘难问题，解决部分企业明显的季节性和临时用工问题，根据实际生产需要在这样灵活调整外包员工工作时间与管理制度。
外包商承包非核心流程，使企业脱离低附加值工作的管理实务，专注于核心业务。
企业订单不稳带来的人员配置与人力成本的不可控，企业自行用工带来用工风险不可控，在外包后由闲云卜外包商承担，变成可控风确是不懂险。
外包整体解决方案从〓用工配置、劳动生产率提高、流程难道这刘笑成优化等方面综合降低成本，提升企敬天爱人(cns)业利润。
项目外包
岗位外包
劳务外包
业务外包
小时工外包服务
营销终端外包服务
后勤物业外包服务
临时用工外包服务
对实行采购外包的看着伪装出来企业来讲，不仅做到现有企业核心采购能力和外包供应商核心能力的整合，更重要的还要做到如何巩固和提升自己的ζ核心采购能力。
企业本身的采购资源、能虽然手无缚鸡之力力是有限的，通过资源外向配ζ 置，与外部的“外包”供应商共同分担风险，企业可以变得更有柔性骑在他身上，更能适应变化的外部环境。
降低成本。有关研究表明．那些将特定的采购流程或采购项目外包的企业，其物料获得成本平均降幅达10%一25%。有时特定采购项目的采购成本降幅可达30%。
把握终端市场，把准市场脉搏，许多企业将后台业务，离市场较远的业务外包出去。
满足个性化需求，已成为企业重中之重。为此，企业要将机械性、重复性的业务，通过数字化、软件化外包出去。
释放企业资源（可以把资源集中到是一个成功更具增值性的核心业务中）
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